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龙大肉食召开2019年半年工作会议

2019-08-21

新起点 新征程

8月18日,山东龙大肉食品股份有限公司成功召开2019年半年工作会议。会议围绕“新起点·新征程”为主题,整体回顾总结了龙大肉食2019年上半年的各项工作进展,分析研究行业形势,全面部署下半年经营发展计划和工作目标,号召全体员工务实进取,同心同行,奋力推进各项工作的开展,完成全年任务目标。龙大肉食董事长余宇、各产业负责人和相关职能口领导共计50余人参加了会议。



公司上下紧密配合,多引擎驱动
会上,养殖事业部、生食事业部、熟食事业部、贸易事业部以及股份公司分别汇报了上半年各项工作的进展。上半年,在新一届领导班子的带领下,龙大肉食在企业战略规划、经营理念等方面大胆推进改革,全产业链优化升级,取得了重大突破,保持了规模与营收的高速增长。通过对业务的准确定位和科学规划,市场渠道不断突破,经营管理不断深化,资金管理、投融资等各项工作有力有序推进,加快推动公司经营向质量更高、现金流更好、市场空间更大、持续性更强的方向发展,为龙大肉食带来了新的活力,新的气象。



一、各产业板块百花齐放,亮点突出。在保持生食板块持续领先的前提下,养殖板块光山猪场上半年迅速投产,搭建起先进的繁育管理体系、健康管理体系、附属设施设备,将龙大肉食生猪年产能提升至50-60万头,同时完成与安丘市60万头生猪产业化项目的签署,进一步完善了养殖的省内布局。熟食板块在中央厨房、宣威火腿、西班牙火腿等业务上取得阶段性进展,全新的熟食工厂也进入设计阶段。贸易板块除了扩大业务外,围绕成为“世界级动物蛋白提供者”的发展目标,积极尝试多种高毛利的新业务模式,实现利润翻倍增长。

二、有效的财务管理与资本运作,确保现金流良性运转。龙大肉食上半年公开发行8.7亿元可转换公司债券,同时,与工商银行签署战略合作协议,进一步加深合作,为公司投资方面提供了强力的资金支持。资金管理上,以经营及投资计划、财务预算为依据,建立了短、中、长期的资金管理模式,进一步加强了资金管理规范,为公司运营管理、投资决策等提供有力支撑,保证资金安全、健康运行。

三、完成了匹配公司未来发展的标准化体系建设。根据龙大肉食产业结构优化与国际化发展战略,建立起了符合未来战略目标需求的组织架构与人才梯队建设规划,明确了要铸就一个结构合理、效率显著的运营体系,制定了要打造一个能力卓越、素质优良的人才队伍,双向配合将促使公司更好地发挥协同效应,带动公司高效运转。通过继续深化组织结构、人才升级、机制调整等一系列变革,获取企业长足发展的内生动力,为公司未来发展提供了坚实的支撑。


总经理赵方胜对上半年经营情况做出整体总结和汇报。总经理赵方胜指出,非洲猪瘟改变了中国猪肉产业的格局,龙大肉食迎来了新的发展机遇,各项工作均取得重大突破。同时,公司上下严格落实各项政策,根据市场情况合理布局,优化结构和人员,扩大销售区域,调整市场政策,重视客户开发,进一步加大了公司市场份额。上半年整体营收、利润均取得较大提升,业务拓展步伐加快,总体成果显著。面对下半年的生产经营计划,总经理赵方胜强调,要坚定信心勇于担当,坚决保计划保增长,紧盯全年目标任务,加大生产经营合力,勇闯市场关,全面完成公司生产经营总体目标。

战略发展规划稳步推进,收效显著。
龙大肉食董事长余宇代表董事会听取了各子公司、各部门上半年的工作汇报,对上半年工作完成情况予以充分肯定,并对公司下半年重点工作提出新的要求。董事长余宇指出,得益于所有同仁们的共同努力,我们抓住了市场窗口,高效的推动工作,取得了一定的成绩。按照年初制定的三年战略发展目标,我们在上半年积极落地实施,紧锣密鼓的开展了一系列工作,在养殖、生食、熟食和贸易四个板块都顺利完成了任务,取得了阶段性的胜利。下半年,也要继续加强经营、财务、投融资等方面的建设,深化企业革新,深入挖掘市场,主动作为,狠抓落实,助推公司规模、营收的稳定增长,实现战略目标。




针对上半年的工作情况,董事长余宇进行了全面的总结和肯定
确立了公司发展方向,制定了公司未来三年发展战略。年初的工作会议制定了三年战略规划,在经营上优化结构、扩大规模,四大产业板块要更加均衡协调的发展,夯实生食板块的同时,加大养殖和熟食板的投入,提升贸易规模。在管理上,要建立健全更符合业务发展的管理体系,助推业务快速发展,同时强化品牌职能,更加系统性的沉淀、提升品牌影响力。

抓住了市场窗口期,各项工作取得阶段性突破。按照既定的战略目标,龙大肉食在业务上率先启动,抢得了年初的开门红,生食板块抓住市场机遇,各方面都实现了跨越式的提升,更值得一提的是,贸易板块在上半年实现了规模和利润的翻倍增长。在管理上,财务和运营携手,进一步优化了全面预算管理,为经营和管理提供了有力的数据支撑。

面对复杂的外部环境,全员齐心协力克服了困难。上半年仍然面临了许多困难,猪瘟疫情首当其冲,养殖和生食面临了重大的挑战。养殖板块在保障生物安全的同时,更是投产了现代化的养殖基地光山猪场,同时在省内积极布局其他养殖项目,并取得阶段性进展。生食板块在非洲猪瘟的冲击下,面对重重困难,各个工厂上下联动全力以赴,克服了一个又一个的障碍,实现了业绩的稳定增长。

围绕战略规划的前瞻性布局,为未来的发展赢得了机会。上半年,不仅着力狠抓经营,更大力谋求发展。围绕既定的新战略方向,龙大肉食在上半年细化量化了养殖、屠宰、熟食、贸易四大板块战略落地的详尽规划,并在上半年积极实施,围绕各个业务板块形成了一系列前瞻性的布局,取得了较大的突破。所有业务方面的布局和落实,都将为龙大肉食未来三年战略目标的达成以及后期的持续发展,提供强力的保障和有效的支撑。




针对下半年重点工作,董事长余宇提出以下四点要求:
一要全力完成经营预算目标,全力以赴推进年度指标的达成;二要在预算管理、资金管理方面更加精进,助力企业快速发展需求;三要在投资方面全面统筹,紧密协同,严谨论证,高效推动;四要优化健全体系化建设,持续推动公司良性运转。

总结过去,立足当下,思考未来。
对于龙大肉食而言,2019年是改革之年,是探索之年,是跨越式发展之年。公司上下紧紧围绕新领导班子提出的总体战略发展方针,在战略上、经营理念上以及核心价值观上取得了高度统一,围绕全球化视野发展策略为中心,紧盯行业新形势、新变化、新机遇,调整结构,拓展渠道,凝聚力量,服务市场,取得了较好的经营业绩,为全年目标的完成奠定了良好基础。龙大肉食将认真贯彻此次会议要求,着力推进企业产业结构优化、产业规模与市场布局扩张,推动企业革新与企业文化深入人心,深化全球化发展战略。站在崭新的起点,龙大肉食以董事长余宇核心的新一届领导班子有能力、有信心带领全体龙大肉食人,破局突围,展现新作为、谱写新篇章、跨越新征程。


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